Después de haber realizado las lecturas y haber hecho una retroalimentación de lo visto en clase, considero que la empresa Toyota debe su éxito al excelente manejo gerencial que ha tenido, al estar en constante investigación tecnología e implementado conocimientos nuevos han logrado un posicionamiento en el mercado global gracias a aplicación. Pero también es claro que la tecnología si no hay alguien sabio que la implemente de la manera correcta y en el momento adecuado.
Algo que caracteriza a la empresa es el ser siempre pionera en todo y esto se debe a que confían sus empleados en sus ideas y les da participación para dar a conocer mejores formas de trabajo y pues esto le brinda la oportunidad al empleado de crear sentido de pertenecía y afiliación con su compañía pues interviene directamente en su direccionamiento y o se ve es restricción del empleado con la política de la empresa.
Como vimos en clase la motivación es vital tanto en la vida como laboralmente pues un empleado desmotivad cabe resaltar también o no podrá hacer que la empresa crezca, y en este caso a pesar de que la empresa es exigente el empleado acá trabaja con gusto, pues se siente reconocido y valorado tanto por su unidad de trabajo como por las directivas en general, cabe destacar también que nunca aplicaron el modelo de la era industrial de la explotación y esquematización de labores acá todos trabajan sinérgicamente para un mismo fin , producir y satisfacer al cliente; además Toyota intencionadamente fomenta perspectivas contradictorias dentro de la organización y desafía a los empleados a que encuentren soluciones superando las diferencias en lugar de recurrir a los acuerdos. Esta cultura genera ideas innovadoras que Toyota implementa para adelantarse a sus competidores, tanto incremental como radicalmente.
Hirotaka Takeuchi, cabe resaltar lo que dijo este autor pues sustenta mi idea; La investigación de los autores revela seis fuerzas que generan contradicciones dentro de Toyota. Tres fuerzas de expansión llevan a la empresa a que cambie y mejore: metas imposibles, personalización local, y la experimentación. Como era de esperar, estas fuerzas hacen que la organización sea más diversa, complican la toma de decisiones, y amenazan los sistemas de control de Toyota. Para impedir que los vientos de cambio derriben la organización, Toyota también aprovecha tres fuerzas de integración: los valores de los fundadores, la gestión hacia arriba y hacia adentro y la comunicación abierta. Estas fuerzas estabilizan la empresa, ayudan a los empleados a darle sentido al entorno en el cual operan y perpetúan los valores y la cultura de Toyota.
Emular a Toyota no se trata de copiar una práctica en particular; se trata de crear una cultura. Y debido a que la cultura de contradicciones de la empresa se centra en seres humanos, siempre habrá espacio para mejorar.
Como conclusión puedo decir que el futuro de Toyota es brillante pues posee una inmensa planeación estratégica enfatizada en una misión muy fuerte, siempre será una empresa del futuro pues no es la idea de una sola persona la que la lleva adelante si no las de miles de empleados que siempre están con lluvia de innovaciones todo el tiempo.
Algo que caracteriza a la empresa es el ser siempre pionera en todo y esto se debe a que confían sus empleados en sus ideas y les da participación para dar a conocer mejores formas de trabajo y pues esto le brinda la oportunidad al empleado de crear sentido de pertenecía y afiliación con su compañía pues interviene directamente en su direccionamiento y o se ve es restricción del empleado con la política de la empresa.
Como vimos en clase la motivación es vital tanto en la vida como laboralmente pues un empleado desmotivad cabe resaltar también o no podrá hacer que la empresa crezca, y en este caso a pesar de que la empresa es exigente el empleado acá trabaja con gusto, pues se siente reconocido y valorado tanto por su unidad de trabajo como por las directivas en general, cabe destacar también que nunca aplicaron el modelo de la era industrial de la explotación y esquematización de labores acá todos trabajan sinérgicamente para un mismo fin , producir y satisfacer al cliente; además Toyota intencionadamente fomenta perspectivas contradictorias dentro de la organización y desafía a los empleados a que encuentren soluciones superando las diferencias en lugar de recurrir a los acuerdos. Esta cultura genera ideas innovadoras que Toyota implementa para adelantarse a sus competidores, tanto incremental como radicalmente.
Hirotaka Takeuchi, cabe resaltar lo que dijo este autor pues sustenta mi idea; La investigación de los autores revela seis fuerzas que generan contradicciones dentro de Toyota. Tres fuerzas de expansión llevan a la empresa a que cambie y mejore: metas imposibles, personalización local, y la experimentación. Como era de esperar, estas fuerzas hacen que la organización sea más diversa, complican la toma de decisiones, y amenazan los sistemas de control de Toyota. Para impedir que los vientos de cambio derriben la organización, Toyota también aprovecha tres fuerzas de integración: los valores de los fundadores, la gestión hacia arriba y hacia adentro y la comunicación abierta. Estas fuerzas estabilizan la empresa, ayudan a los empleados a darle sentido al entorno en el cual operan y perpetúan los valores y la cultura de Toyota.
Emular a Toyota no se trata de copiar una práctica en particular; se trata de crear una cultura. Y debido a que la cultura de contradicciones de la empresa se centra en seres humanos, siempre habrá espacio para mejorar.
Como conclusión puedo decir que el futuro de Toyota es brillante pues posee una inmensa planeación estratégica enfatizada en una misión muy fuerte, siempre será una empresa del futuro pues no es la idea de una sola persona la que la lleva adelante si no las de miles de empleados que siempre están con lluvia de innovaciones todo el tiempo.
